中學(xué)被評為“香港杰出學(xué)生”，大學(xué)遇到貴人資助，到美國布朗大學(xué)留學(xué)一年。留學(xué)期間，看到學(xué)長們爭先申請金融證券的工作，稀里糊涂邁進了這個領(lǐng)域。暑期打工，陰差陽錯被推薦到香港證監(jiān)會，接觸到當時最流行的紅籌股。大學(xué)畢業(yè)后，又幸運地加盟大名鼎鼎的匯豐資產(chǎn)管理公司。該公司在全球選了3個人作為全球交流計劃培訓(xùn)生，林曼雅就是其中之一。
當然，一切光鮮成功的背后，注定有著不為人知的苦澀。
失業(yè)的幸與不幸
1999年，林曼雅結(jié)束了在匯豐為期兩年的培訓(xùn)，來到硅谷尋找職業(yè)的新發(fā)展。沒有工程學(xué)背景的她，找工作相當困難。為了能夠進入全球知名的ALCATEL（阿爾卡特）公司，林曼雅甘愿減薪從頭學(xué)起。幾經(jīng)波折，她如愿拿到了在阿爾卡特的工作，職責是通過調(diào)查，尋找可供收購的公司。但接下來的事，卻絲毫不輕松。
要能分析科技股，就必須與工程師和CTO保持密切的溝通，因此，為了掌握大量專業(yè)知識，林曼雅開始了近乎自虐的學(xué)習(xí)。“每天至少工作16小時，周末也在工作，因為我要在最短時間內(nèi)學(xué)到所有東西。”
兩三個月后，她不僅能順暢地跟工程師、CTO溝通，甚至能看出程序中出現(xiàn)的紕漏。然而職場路卻一波三折，林曼雅剛剛超越瓶頸，一場危機悄然降臨。
2000年至2001年初的科技泡沫，讓硅谷很多公司陷入癱瘓，阿爾卡特勉強度過了這次危機。禍不單行，隨后爆發(fā)“9·11事件”，讓公司再無錢做投資了，林曼雅被迫失業(yè)。
意外的是，阿爾卡特老板給林提出三個建議：如果愿意繼續(xù)留在公司，可以把林調(diào)到其他部門；如果林愿意去巴黎總部，會幫忙聯(lián)系；第三個是，如果林想去找工作，可以給林“出糧”到年底。
帶薪找工作，這種聞所未聞的事，卻真實地發(fā)生在林曼雅身上。于是，林曼雅又踏上了找工作之路，這回，她從硅谷搬回了紐約。
“開始找工作時，我發(fā)現(xiàn)自己還有一個沒有學(xué)習(xí)的，那就是對沖基金。于是我告訴自己，一定要找對沖基金的工作。”終于，在朋友的介紹下，林曼雅在古根汗紐約總公司申請到一份做對沖基金調(diào)查的工作。
兩年后，由于當時表現(xiàn)優(yōu)秀，老東家匯豐對這位培訓(xùn)生念念不忘，又重新找到林曼雅，希望她回到匯豐做另類投資，其中便包括私募基金和對沖基金。面對可能稍縱即逝的回港機會，林決定重新開始。
眼光精準獨到
接觸過林曼雅的人，對她的印象大多是隨和、熱心、專業(yè)，她因此也積累了大量人脈。這期間，她為很多大富豪做過投資咨詢，這與她回港后接觸的匯豐、G2和福布斯的富豪資源不無關(guān)系。
2004年至2008年，林曼雅擔任匯豐投資集團董事， 4年時間，她在大中華地區(qū)募集資金超過10億美元。
2009年，林曼雅擔任G2投資集團亞洲區(qū)執(zhí)行合伙人兼總裁，負責管理一支在亞洲地區(qū)提供交易來源、盡職調(diào)查及資金募集服務(wù)的團隊，為G2尋找贊助投資、第三方投資合伙人或直接投資機會。
2010年，G2跟福布斯合作，創(chuàng)建福布斯私人資本集團（亞洲），林曼雅為執(zhí)行合伙人兼總裁。林曼雅說：“有了福布斯的網(wǎng)絡(luò)，我們能接觸到全球700多個大富豪，只要找到好項目，我們不差錢，我們會和客戶一起投錢進去，跟這些大富豪同進退。”
這種不差錢的操作方法是，林和她的團隊在亞洲（主要在中國大陸）尋找項目，做盡職調(diào)查。自己投資，也募集資金幫別人投資。林的理念是：好項目大家分享，互幫互助才能共贏。
這種分享與共贏的理念，讓林曼雅在業(yè)界頗有口碑。跟她打過交道的人都認為，林為人仗義、豪爽，無論是公司還是個人，遇到困難時她都會主動幫忙，這點倒有幾分男兒本色。然而，在做盡職調(diào)查時，林的嚴謹和認真也是出了名的。不僅會全面考察公司，還會深入調(diào)查管理者，甚至該管理者的性格、情緒及對員工和家人的態(tài)度。
除此外，林曼雅獨特的投資眼光也頗令人欽佩。
2008年，金融危機爆發(fā)，經(jīng)濟一片蕭條，很多人沒錢開采金礦，金價一路狂跌。林曼雅斷定經(jīng)濟復(fù)蘇時，金價會再次看漲，因此公司迅速出手，在美國和加拿大，以極低的價格購買了3個小金礦。為了吸引投資人共同開采，公司又把這3個小金礦合并成一個中型金礦。
事實證明，林當初的預(yù)測是正確的。金融危機后到現(xiàn)在，金價漲了3倍，再加上金礦公司本身的價格上漲，這筆投資收益增長了六七倍。
此外，林曼雅和團隊還在香港投資了一個戶外媒體。“買這家公司的原因是：如果戶外廣告位置好，租金會一直漲，租金會跟市場樓價步調(diào)一致。此外，我們了解到，有很多大品牌要在香港IPO，他們勢必會把這些廣告牌拿下來。因為，很多大陸人來香港買東西，如果這些品牌想讓大陸人知道，就得做戶外廣告宣傳。人們看到的次數(shù)多了，自然會有印象。”
林曼雅透露，2009年她開始與這家公司接觸，2010年完成收購，從收購到現(xiàn)在，已經(jīng)漲了很多倍。
由于自己起步于“香港杰出學(xué)生”的評選，因此，去年9月，林曼雅聯(lián)合往屆“香港杰出學(xué)生”，共同成立了青苗基金。梁玳寧去世后，青苗基金繼續(xù)支持“香港杰出學(xué)生選舉”，林曼雅任選舉委員會主席。“今年暑期，我打算和新一屆的杰出學(xué)生一起去探訪艾滋遺孤。”林曼雅說，她受益于該平臺，也會努力為其他孩子提供機會。（本刊駐香港記者劉真真對此文亦有貢獻）
Q+A：我們只投資能承擔的人
F=快公司 L=林雅曼
F：在中國大陸，您更青睞哪些領(lǐng)域？
L：新行業(yè)，比如移動互聯(lián)網(wǎng)；其次是文化項目。我們對有些房地產(chǎn)項目，也會傾向于做文化。我們有福布斯的人脈資源，對做文化、做品牌都很有優(yōu)勢。比如，我們會幫某個地區(qū)做博物館，有了博物館，整個片區(qū)的文化價值會提高，周邊的房地產(chǎn)也會跟著漲。
另外，我們利用公司的海外團隊，可以為中國企業(yè)在海外尋找項目，比如為品牌食品公司尋找海外的原料基地，并進行收購，以保證其食品質(zhì)量。
我們也看重零售業(yè)，因為內(nèi)銷很厲害。現(xiàn)在很多國外的品牌，因為金融風(fēng)暴造成資金匱乏，無法在中國大陸成長。我們要做的是，募集一些大陸的資金，對其品牌進行收購，然后讓這個品牌在大陸售賣。
F：考察大陸企業(yè)的標準是什么？
L：第一，盈利通常在30%以上；第二，做的是有前景的行業(yè)，比如移動網(wǎng)絡(luò)；第三，人的因素。我們要的是能承擔的人，我們扶持他們?nèi)⑺哪晟踔粮L時間才能上市，這中間會遇到很多困難，這個人一定要能擔當，要有能力管理團隊。對人、對團隊的考察需要很長時間，我會看他如何對待員工和家人，留意他的情緒和性格，考察他的經(jīng)歷。我們一般很少投20多歲的年輕人，因為他們經(jīng)歷少。
F：收購公司后，一定要讓公司上市嗎？
L：不一定要上市，有時候上市不一定能實現(xiàn)價值最大化。我們看重的是能賺足夠多的現(xiàn)金，有足夠的現(xiàn)金，可以到中國大陸收購別的公司。做投資之前，最重要的是把握所收購的公司不出大問題，能夠健康發(fā)展。
F：您是怎樣給客戶推薦基金產(chǎn)品的？
L：對待客戶，我有自己的原則，調(diào)查分析后，對于我不懂的產(chǎn)品，我就說我不懂。有些產(chǎn)品我很滿意，會告訴客戶這個產(chǎn)品存在哪些潛在風(fēng)險，讓他們自己做決定。幾年下來，很多客戶跟我成了朋友，他們很信任我，經(jīng)常跑來問我：“我買的避險金怎么樣啊，什么時候賣掉？”
