本刊記者  戴媞 / 文  劉麗杰 / 攝 動(dòng)漫迷王悅坐在《魁拔》的看片會(huì)上，心情十分激動(dòng)。

大概10年前，她看了一部叫做《小明和王貓》的國產(chǎn)動(dòng)畫片后，心情再也不能平靜了——從沒想過國產(chǎn)動(dòng)畫片還能這么好看。她逢人便推薦，急于分享這部國產(chǎn)動(dòng)漫給她帶來的小小震撼。直到一位中央美術(shù)學(xué)院動(dòng)畫系的朋友激動(dòng)地問她：這《小明和王貓》是誰畫的啊？真想去他們那里上班，零報(bào)酬也可以！

《小明和王貓》的出品方是北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司。在今年暑期檔低調(diào)登場(chǎng)，卻贏得挑剔的影評(píng)人交口稱贊的動(dòng)畫電影《魁拔》，便是出自他們之手。

王悅看完熱血的《魁拔》之后說，時(shí)隔多年，青青樹沒讓她失望，真好。

“這一單，我們不要賺錢”

《魁拔》，看過的都說好。但對(duì)于青青樹CEO武寒青來說，想要的肯定不只是一個(gè)“好”字這么簡單。

從7月7日首映到8月27日下線，《魁拔》的全國票房總收入僅310萬，離回收3500萬元的制作成本相差甚遠(yuǎn)，典型的叫好不叫座。

其實(shí)，在鮮有優(yōu)質(zhì)資本流入的本土動(dòng)漫行業(yè)，《魁拔》在資質(zhì)上本屬不錯(cuò)。清華啟迪創(chuàng)投的1000萬元用于早期開發(fā)，而真格基金創(chuàng)始人徐小平2000多萬元投資，主要用于《魁拔》的海外發(fā)行，這也是他個(gè)人作為天使投資人最大的一筆投資。此外，《魁拔》還有數(shù)百萬歐元的海外授權(quán)訂單作為保底，以及在日本上映的額外票房收入。在后期宣傳中，發(fā)行方上海炫動(dòng)投入1700萬元的宣發(fā)資源，青青樹也追加350萬元做推廣。

徐小平把《魁拔》的票房慘淡，歸咎于發(fā)行宣傳的不力。這是不是意味著，如果宣傳推廣足夠給力，票房收入就會(huì)有質(zhì)的飛躍？

“一部影片的運(yùn)作是制片、發(fā)行、放映等諸多環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力的系統(tǒng)性工程，我們不能孤立地看待或分析任何一部影片的成、敗因素。”作為本片第二出品方的上海炫動(dòng)電影宣發(fā)部主任何宇對(duì)本刊說，“盡管《魁拔》不愧為國產(chǎn)動(dòng)畫電影的上乘之作，但我們很難一夜間徹底改變市場(chǎng)對(duì)于非低幼受眾定位的國產(chǎn)動(dòng)畫的沉淀態(tài)度。”

“動(dòng)畫片就是給小孩看的”這種觀點(diǎn)，幾乎是中國電影業(yè)界的共識(shí)。面對(duì)《魁拔》這樣有著宏大世界觀的動(dòng)畫產(chǎn)品，國內(nèi)院線充滿陌生感，他們甚至不知道該把它往哪個(gè)貨架上擺。一位影視公司大佬在看過《魁拔》的樣片后，對(duì)武寒青直言不諱：你不要抱任何期望，這種電影的票房肯定好不了。國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從資本和技術(shù)上荒蠻一片，“中國沒有原創(chuàng)動(dòng)漫的市場(chǎng)基礎(chǔ)，人家憑什么給你買單？這是意料之中的事情。”武寒青說。

所以，當(dāng)青青樹找到上海炫動(dòng)的時(shí)候，就直接告訴他們：“這一單，我們不要賺錢。”

事實(shí)上，青青樹有著長期的戰(zhàn)略考量。在接下來的一年中，《魁拔》會(huì)以病毒營銷的方式在互聯(lián)網(wǎng)上完成品牌導(dǎo)入，一切才剛剛開始。他們已與奇藝網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等7家視頻網(wǎng)站簽訂協(xié)議，不到兩周時(shí)間，點(diǎn)擊率已逾2000萬。“2000萬是什么概念？這2000萬里只要有10%的人愿意走進(jìn)電影院支持我們的電影，那么票房就有望過億。”

按照武寒青的邏輯，動(dòng)漫電影其實(shí)最終就是個(gè)大廣告。這是典型的迪斯尼模式：先做電影，接著做電視動(dòng)畫，最后做授權(quán)銷售。“其實(shí)最掙錢的部分是授權(quán)銷售，也就是動(dòng)漫衍生品。”

昔日粉絲，今日投資人

從敘事風(fēng)格到繪畫技法，《魁拔》都顯得非常“日本”，一些人甚至認(rèn)為，《魁拔》就是日本人做的東西。武寒青并不避諱說《魁拔》是在模仿《火影忍者》《海賊王》等經(jīng)典的日本動(dòng)漫產(chǎn)品。因?yàn)?ldquo;這種熱血、寫實(shí)、美型的動(dòng)畫片已是絕對(duì)的主流類型，歐美動(dòng)漫市場(chǎng)的80%都被它們所占據(jù)，這是大勢(shì)所趨。”

不過，當(dāng)一位日本本土動(dòng)漫人士在看過《魁拔》之后說，他覺得這部片子有一種“端莊”氣質(zhì)時(shí)，還是把武寒青驚訝壞了。這個(gè)驚訝里，包含了對(duì)青青樹一切努力的欣慰感，也包含了太多的往事不堪回首。

1994年正式成立的青青樹，其創(chuàng)始人王川和總經(jīng)理武寒青是夫婦，1980年代畢業(yè)于北京大學(xué)中文系，后在動(dòng)畫電影界頗具名氣，擁有深厚人脈。

2005年《魁拔》正式立項(xiàng)時(shí)，青青樹雄心勃勃定下目標(biāo)：做高端的、面向國際市場(chǎng)的商業(yè)動(dòng)畫片。

在劇本策劃上堅(jiān)持“三保一”制，是武寒青在北影工作30年養(yǎng)成的習(xí)慣。“我以前做策劃出身，每年在中影40部電影、幾百集電視劇數(shù)量級(jí)地做。”而《魁拔》的養(yǎng)成，更是從70多個(gè)企劃案中遴選的結(jié)果。歷時(shí)兩年完成的劇本創(chuàng)作，是10個(gè)編劇不停拍桌子瞪眼、吵架吵出來的。

2008年以來，青青樹團(tuán)隊(duì)迅速膨脹到150人，他們迎來了一次較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)，武寒青和王川夫婦把房子賣了，為了《魁拔》背水一戰(zhàn)。“別的不說，光100多號(hào)人的人力成本，每月就得燒100萬。”人員的激增，對(duì)于一直管理小型團(tuán)隊(duì)的王川和武寒青來說，也無疑是個(gè)挑戰(zhàn)。

2008年末，清華啟迪創(chuàng)投掌門人羅茁，敲開了青青樹的門，帶來了第一筆融資1000萬元。這也是無心插柳柳成蔭的事情。當(dāng)時(shí)，羅茁帶著他的團(tuán)隊(duì)找到青青樹的創(chuàng)始人之一吳冠英做投資項(xiàng)目評(píng)估，無意中聊起自己在清華念書時(shí)看的一部動(dòng)畫片《飛天小猴王》，“CCTV 6天天播，我天天看，后來不知怎的就沒了。”羅茁沒想到，這部早年令他愛不釋手的動(dòng)畫片，正出自青青樹之手，還是他們的第一部作品。《飛天小猴王》拉近了投資人羅茁與青青樹之間的距離，第一筆融資就這樣降臨了。

武寒青也糾結(jié)過。在這之前，青青樹與其說是一家企業(yè)，不如說是一家工作室，在姿態(tài)上自給自足，何等愜意，“增資擴(kuò)股后就不一樣了，不但要做頂級(jí)的片子，還要琢磨如何以最快的速度，幫所有人賺到錢。”武寒青在博客上寫道。

《魁拔》進(jìn)入制作階段后，更令人崩潰的問題出現(xiàn)了——根本畫不出來。

青青樹之前的作品，都是二維動(dòng)畫。而主創(chuàng)對(duì)《魁拔》提出立體寫實(shí)派的繪畫要求，需要有熟練的透視功力，跟畫繪本完全是兩回事。繪畫組表示難以駕馭。

“我們從高校招來的畢業(yè)生，基本功沒有幾個(gè)過關(guān)的，完全應(yīng)付不了立體畫風(fēng)的創(chuàng)作。怎么辦？重新培養(yǎng)！”

長期以來，由于盈利模式上的障礙，中國原創(chuàng)動(dòng)畫公司大多選擇走一條用代工掙來的錢反哺原創(chuàng)動(dòng)漫的路徑，青青樹也不例外。而那些純?yōu)閲鈩?dòng)畫片做代工的公司，利潤頗豐，罕有轉(zhuǎn)型做原創(chuàng)者。這也是優(yōu)秀原畫師匱乏的原因所在。

為解決繪畫問題，青青樹工藝總監(jiān)匡宇奇想了很多辦法，但無論怎樣，這不是個(gè)一蹴而就的過程。到2009年 10月青青樹招募三維動(dòng)畫人員之時(shí)，完成的鏡頭屈指可數(shù)。

由于過程坎坷，《魁拔》殺青時(shí)，繪畫組、制作組都覺得自己交的那部分作業(yè)沒法看，他們?yōu)楫嬅嬷械挠矀械讲话病５?dāng)整個(gè)片子出來后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)看得熱淚盈眶。

《魁拔》一路走來磕磕絆絆。這不僅是青青樹的成長日記，也是中國動(dòng)漫業(yè)的故事。